今年8月底以来,该部积极响应中铁二局股份公司和四公司号召,采取切实有效措施,大力掀起“大战120天”施工生产高潮,取得了不俗的成绩。继1至8月份完成9个大的里程碑工期,实现建安产值10683万元后,该部于10月8日顺利贯通首座盾构隧道,赢得了大战 “开门红”。
他们的主要做法:一是加强动员,营造氛围。进一步增强员工的危机感、紧迫感和责任感,激励大家以饱满的热情和旺盛的斗志全力以赴投入大战;
二是冷静分析,对症下药。根据目前的施工状况,经理部确定了岔道井主体结构施工和盾构隧道推进两个关键点,狠抓施工现场管理和科技攻关,千方百计突破施工“瓶颈”;三是明晰职责,分口把关。在领导日常分工的基础上,对直接负责施工、安全、质量、技术管理的几位行政、技术负责人进一步明确了责任区,班子其余人员也划定了各自的责任区;四是全员参与,奖罚分明。制定了《大战120天员工专项考评办法》,将大战任务的完成情况与员工的奖惩挂钩,把责任和奖罚措施贯穿到大战的全过程,兑现到工区、班组和人头,使全体员工牢固树立大局和责任意识,服从统一指挥,形成整体合力;五是主动出击,超前谋划。主动与业主、设计沟通,努力排除制约施工进度的各种不利因素,确保大战部署不落空,为大战营造良好的外部环境;六是强化管理,确保质量。一如既往地抓好安全质量和文明,把克服质量通病作为质量管理的头等大事来抓,以局部保整体,以过程控制保优质工程。
此次贯通的九亭站—西岔道井下行线盾构隧道,自7月14日始发,截止10月8日,历时87天,共完成隧道668.386米,平均每周成洞95米。盾构推进过程中,施工安全、质量、环境监测始终处于可控状态,各项技术指标均达到要求。
|